日前，東風(fēng)汽車零部件集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)團隊專程到東風(fēng)粉末冶金公司，就東風(fēng)粉冶2014事業(yè)計劃及三年脫困目標(biāo)實施進行研討，為經(jīng)營發(fā)展把脈診斷，推動“藍海行動”貫徹落實。

 

集團公司總經(jīng)理翁運忠、黨委書記高大林、集團公司副總經(jīng)理肖大友、肖精華、王勇、經(jīng)營管理部部長吳晨松、財務(wù)會計部部長柯鋼、市場銷售部部長王龍出席。

 

東風(fēng)粉末冶金公司總經(jīng)理李賓、黨委書記裴學(xué)宏、副總經(jīng)理張自祿、總經(jīng)理助理杜振中參加。

 

集團公司總經(jīng)理翁運忠、黨委書記高大林一行，聽取了東風(fēng)粉末冶金公司總經(jīng)理李賓作東風(fēng)粉冶公司三年扭虧行動方案目標(biāo)的設(shè)定和具體行動計劃的推進情況，2014MTP損益輸出和行動課題，事業(yè)計劃中存在的機會與風(fēng)險的專題匯報。

 

近年來，東風(fēng)粉冶隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)的不斷調(diào)整、優(yōu)化，企業(yè)步入了快速發(fā)展軌道。2014 年１－7月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6440萬元，預(yù)實增長20.64%，同比增長16.69%。營業(yè)利潤計劃597.5萬元，實際81.1萬元。未來2 年，隨著北京福田康明斯等新客戶份額增加、以及粉末冶金新產(chǎn)品導(dǎo)入，東風(fēng)粉冶公司總成和粉末冶金業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持快速增長。

 

出席研討的集團公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定東風(fēng)粉冶公司近年取得成績的同時，就三年脫困目標(biāo)實施提出了具體指導(dǎo)意見。

 

集團公司總經(jīng)理黨委書記高大林強調(diào)說，東風(fēng)粉末冶金公司三年扭虧目標(biāo)存在很大風(fēng)險，需要進一步對目標(biāo)進行梳理，一定要把收入和損益做實，每年目標(biāo)預(yù)實差異不要太大。這幾年人員優(yōu)化工作做的比較好，員工考核比較嚴(yán)，實現(xiàn)了人員的正向流動、禁止了逆向流動。希望繼續(xù)做好人員優(yōu)化工作，嚴(yán)格控制用工總數(shù)。

 

集團公司總經(jīng)理翁運忠充分肯定了東風(fēng)粉末冶金公司近年取得的成績。他說，這兩、三年粉冶公司發(fā)生了很大的變化，對公司未來方向的把握比較清晰、內(nèi)部的改革走的比較穩(wěn)，成效比較顯著。強調(diào)說，粉冶公司的事業(yè)方向是清晰的，但目標(biāo)是有風(fēng)險的；針對事業(yè)計劃識別出來的風(fēng)險，進一步把事業(yè)計劃（包括三年扭虧計劃）做實。目標(biāo)的調(diào)整一定是要充分考慮到我們自身的努力后做出的調(diào)整，制定出的目標(biāo)肯定要有壓力和挑戰(zhàn)性。指出進入乘用車是粉冶公司未來發(fā)展的根本。公司的挑戰(zhàn)和變革就是要往高水平去變革，*關(guān)鍵的就是“藍海行”方案提出的行動計劃的落實。只要真正把“藍海行動“方案中提出的各項工作，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)高水平。要求粉冶公司通過“藍海行動“方案中八項管理提升方面的行動，促進公司的管理邁上正規(guī)化。認(rèn)真思考怎么樣保持和不斷提升自身的競爭力，怎么樣實現(xiàn)粉末冶金業(yè)務(wù)的突破、怎么樣獲取新的技術(shù)、開發(fā)新的產(chǎn)品、滿足新市場的要求；要有順暢的組織體系，只有組織體系順暢了，組織流程和制度流程才能建立的起來；要注重事業(yè)發(fā)展人才開發(fā)，特別是在粉末冶金技術(shù)領(lǐng)域里面能夠起到領(lǐng)軍角色的人才，人才開發(fā)和對社會資源的有效利用結(jié)合起來。

相關(guān)新聞

·東風(fēng)粉末冶金公司三月銷售收入創(chuàng)新高

·東風(fēng)零部件明確“十三五”科技創(chuàng)新路線圖

·東風(fēng)零部件公司乘用車業(yè)務(wù)高速增長

·東風(fēng)零部件乘用車收入首次超過商用車

·東風(fēng)零部件集團跨入百億企業(yè)行列